本塾は、「覚える・学ぶ」より「考える・悩む」に力点を置き、後継者に経営力の学びの機会を与えるとともに、後継者を育てる現役経営者とのコミュニケーションの基礎形成を目的としています。
　また、同じ立場の仲間同士の相互啓発、専門家や現役経営者などとの交流の中から、「自分自身を知る」ことを第一の狙いとします。

1. コミュニケーション能力の徹底鍛練

   経営者の資質の基本、「聴く・発信する・伝える」を徹底して学びます。コミュニケーションの手段としてのディベートやファシリテートなどを実践し身につけていただきます。

2. 現役経営者と後継者の二人三脚

   創業者の思いをヒアリングしたり、今後の経営方針を話し合ったり、現役経営者と後継者のコミュニケーションを大切にします。

3. メンター制度の導入

   専任のメンターが後継者の「よき相談相手」「よき支援者」として塾開催の間を通して指導し、かつ、現役経営者と後継者との潤滑油としての役割を果たします。

4. 経営の「実学」を学ぶ

   知識を平面的に教える座学ではなく、中小企業経営を知る実務家から「社長の押さえどころ、勘どころ」を学び、現場に生きる実学を身に付けていただきます。

北翔塾 2009年第1期のカリキュラムは、こちらのPDFファイル(206KB)をご覧ください